Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Здравствуйте, уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим про тимбилдинг.

Сегодня вы узнаете:

1. Что такое тимбилдинг и каковы его цели;
2. Какие виды тимбилдинга бывают;
3. В каких компаниях он применяется.

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды» . По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

• Создать у коллектива чувство единства;
• Заменить у работников чувство на чувство сотрудничества;
• Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
• Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
• Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
• Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
• Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если для своих сотрудников вы хотите организовать подобные мероприятия, то обратите внимание на некоторые рекомендации:

1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите добиться этими мероприятиями и какую сумму готовы потратить на это.
2. Определитесь со временем проведения. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на мероприятия их выходные дни. Проводите в рабочее время, с учетом загруженности своих работников.
3. Заручитесь поддержкой профессионалов. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как все провести с максимальным эффектом.
4. Проанализируйте, сколько времени будет затрачено. Если хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте для работников;
5. Сделайте так, чтобы все прошло весело и увлекательно. Заинтересовать людей – вот что важно. Вряд ли им будет интересно слушать нудную лекцию о сплоченности коллектива.
6. Организуйте обед для сотрудников. И это не шутка. Вкусное любят все, а если мероприятие длительное, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
7. Сотрудники должны почувствовать, что они равны между собой. Все пройдет успешно, если все участники будут понимать, что они на одном уровне, независимо от того, кто какую должность занимает.
8. Поставьте перед командой задачу, которая заставила бы ваших сотрудников показать все их способности .
9. Организуйте наличие обратной связи. Через пару дней после окончания мероприятия, проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о проведенном тимбилдинге. Проанализировав все замечания и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно поработать.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

• Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
• Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
• Психологический тимбилдинг : подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
• : можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
• Экзотический тимбилдинг : команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, для чего он проводится?

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

• Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
• Решить возникшую конфликтную ситуацию;
• Поощрить сотрудников за хорошую работу;
• Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники все происходящее считают естественным, в то время как все ситуации обговорены и срежиссированы заранее.

В программы корпоративного тимбилдинга стоит включить так называемые «зарисовки». В любом случае у специалистов, а то и у целых отделов есть претензии друг к другу. Сведите негатив к минимуму, подключите юмор.

Для детей тимбилдинг – это способ, благодаря которому в коллективе дети сближаются и выстраивают общение между собой. Это инструмент для укрепления команды.

Когда проводятся различные конкурсы, дети учатся взаимодействовать друг с другом. Часто тимбилдинг для детей проводят учителя начальных классов, которые хотят, чтобы дети в классе подружились.

Чтобы провести большую часть предлагаемых далее игр, инвентарь практически не требуется. Кроме этого, можно провести , в помещении, на детской площадке для большого количества детей. И конечно, проводить его нужно в развлекательной форме, используя какой-нибудь яркий сюжет.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них делал для достижения цели. Пусть дети сами разбираются в сути заданий, не нужно превращать игровой формат в лекционный.

А сейчас давайте рассмотрим несколько примеров интересных для детей игр.

Примеры игр

Игра № 1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть это сделают сами дети. Ребенок, которого выбрали, встает в стороне от других детей. Остальные дети встают кругом на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, который был выбран вначале становится ведущим. Он может выбрать себе место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что говорить можно только одно слово: «Вперед!».

Затем хлопните в ладоши, это означает, что игра начата. Ведущий смотрит на кого-либо из круга и ждет, пока тот скажет «Вперед!». Как только это прозвучит, начинает двигаться на место того ребенка, который ее сказал. Суть всей игры в том, чтобы любой участник, который произносит команду «Вперед!», быстро услышал ее от другого игрока и освободил для него свое место.

Если дети хорошо справляются с заданием, можно устроить соревнование на время.

Игра № 2. Обруч.

Из инвентаря нужен будет только обруч. Попросите чтобы дети встали тесным кругом, при этом одна рука должна быть внутри круга, приподнята на уровень головы. Объясните детям, что нужно вытянуть один палец той руки, которая поднята. На эти пальцы сверху положите обруч.

Разъясните, что тянуть обруч и цеплять его пальцами нельзя.

Следующим заданием будет опустить обруч на пол. Дайте детям возможность разобраться, как это сделать. Они примут свое решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать, с каким сложностями они столкнулись.

Игра № 3. Древняя банка.

Инвентарем в этой игре будет обычная стеклянная банка. В нее что-нибудь положите или налейте. Дети при этом должны встать кругом. Для одного или нескольких детей установите ограничения: например, завяжите глаза.

Покажите детям банку, скажите что ее нужно передавать друг другу. Ронять ее нельзя, выплескивать содержимое тоже. Если банка оказывается на полу, игра начинается снова.

В конце игры можно обсудить с детьми их действия и тактику. Пусть расскажут, как они справлялись с заданием.

Примеры игр для командообразования (для взрослых людей)

Игра № 1. Соберите эмблему.

Распечатайте на обычном листе логотип вашей компании, только в цветном изображении. Затем разрежьте его на несколько частей. Каждая команда должна собрать свой логотип быстрее, чем вторая.

Игра № 2. Игра со словами.

Каждому сотруднику раздается анкета, в которой приведены аббревиатуры, значение которых знают только ведущие. Каждому у кого есть анкета, нужно к аббревиатурам дописать строку из песни либо стихотворения.

Командам дается 15 минут на то, чтобы придумать необычную и яркую рекламу для вашей компании. Победит та команда, которая создаст самую веселую и запоминающуюся рекламу.

Нестандартные тимбилдинги

Тот, кто планирует проведение такого мероприятия, должен понимать, что мероприятие должно стать особенным.

Сейчас вполне можно разработать множество интересных сценариев:

• Экстремальный тимбилдинг;
• Тимбилдинг в офисе;
• Шерстяной тимбилдинг;
• Дегустации;
• Флешмобы;
• Полевое испытание.

Активный тимбилдинг

Местом для проведения такого мероприятия можно выбрать какое угодно: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса. Главное, чтобы коллективу было удобно.

Этот вид тимбилдинга обычно спортивной направленности: устраиваются кроссы, гонки, состязания по футболу и волейболу, заезды на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно то, что это мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свои возможности в достижении целей.

Тимбилдинг в помещении

Если в компании царит нездоровая, конфликтная атмосфера, работоспособность сотрудников резко снижается. Из-за напряженных отношений падает продуктивность, а текучесть кадров повышается. офиса позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, конкурсы повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, при этом количество участвующих не ограничивается. Ведущий вносит предложение о проведении расследования. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с использованием определенного инвентаря. Побеждает команда, ответившая на все вопросы первой.

Подобные игры сплачивают коллектив, повышают сотрудникам настроение, увеличивают уровень работоспособности.

Формируются команды по 5-10 человек в каждой. Выбирается капитан для каждой команды, оглашается девиз, которому нужно следовать. Все участники команд занимаются преодолением препятствий, исследованием местности.

Отметим, что физические нагрузки – совершенно не главное, важно, чтобы участники команд наладили между собой взаимопонимание и взаимодействие.

Участники команд сами оценивают свои действия, сами анализируют допущенные ошибки. Если же в одной из команд был и руководитель, доверие к нему возрастает многократно.

Сценарии тимбилдинга: обычные и нестандартные

Как и было обещано ранее, приводим различные сценарии для тимбилдинга. Надеемся, что они будут полезны нашим читателям.

1. Командное состязание «Идеальный товар».

Целью этого соревнования служит формирование свежего взгляда на товар или услугу, которые производятся либо оказываются вашей компанией.

Ход соревнования: делим коллектив на команды, минимум 3, максимум 7 человек в одной. Заранее составляем карточки, на которых написаны качества товара, который производит компания. Например: доступный по цене, свежий и так далее. Команда выбирает для себя любые 10 карточек, основываясь на них, проводит презентацию.

Другие команды выбирают то качество продукта, которое они считают главным в презентации соперников. По итогу формируется список различных качеств.

Его используют для формирования отношения к продукту или услуге.

2. Квест «Сокровища Флинта».

Суть: коллектив попадает на остров, где в сундуке спрятаны сокровища пирата Флинта. Чтобы их найти, нужно перевоплотиться в пиратов и пройти испытания.Главная задача – понять, что означает командный дух.

Ход квеста: каждая команда выбирает для себя название, девизы и капитанов. Затем группам предлагается пройти испытания, например, такие:

• Разгадывание логических головоломок;
• Покорение высот;
• Личные испытания для каждого игрока (организованные по типу испытаний в игре Форт Боярд).

Когда команды выполнят все задания, объединяются все подсказки, которые они нашли, в одну карту. Затем все группы проходят испытание общее для всех. Во время него они находят и сокровища Флинта: палатку, части вигвама или шалаша. Собирают его все вместе.

Конечно, сокровища могут быть любыми, не обязательно такими, как в примере.

В конце программы вручают вымпелы и дипломы. Затем обсуждают итоги квеста и способы достижения цели.

3. Игра «Разговоры в темноте».

Количество участников: минимум — 2, максимум — 30.

Цель: укрепить команду, сплотить ее, применяя эффект темноты.

Ход игры: участникам даются для выполнения различные задания.

• Определить в темноте, какого размера комната;
• Решить сообща пространственную задачу.

Специалисты утверждают, что в момент проведения такого тренинга, легко можно выявить, кто в коллективе «антилидер».

4. Шерстяное покрывало.

Постепенно набирает популярность в РФ. Это по большей степени не тренинг, а игра, рассчитанная минут на 20.

Ход мероприятия: ведущий демонстрирует участникам шерстяной клубок. Затем бросает его одному из участвующих, так создается первая коммуникация. Оставляя в руках нитку, этот участник бросает клубок следующему.

Другим участникам также нужно раздать клубочки, которые таким же образом перебрасываются друг другу. Зал постепенно будет накрыт покрывалом из шерсти.

В ходе игры люди становятся раскрепощеннее, им весело, в то же время между ними налаживается связь. Принцип здесь простой: от того, как действует каждый человек, зависит, будет ли успешным все мероприятие.

5. Распутайте узел.

Цель: сформировать навыки работы в команде.

Ход мероприятия: все участники становятся в круг и держатся за руки. Задача ведущего запутать это кольцо, а задача команды – распутаться в кратчайшее время, не разорвав кольца.

В итоге становится четко видно, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Насколько слаженно они могут действовать для достижения цели.

6. Игра «Переход через болото».

Мероприятие проводится в помещении.

Цель: объединить людей в команде, научить их прислушиваться к мнению друг друга.

Инвентарь: листы бумаги формата А4.

Ход игры: на полу рисуют извилистый и сложный путь через болото.

Каждому члену команды раздают лист бумаги, это «кочка» на болоте. Каждый участник должен, наступая на свою кочку, перейти через болото. Но в болоте живет ужасный и голодный крокодил, который утягивает к себе кочки, остающиеся пустыми. Поэтому игрок всегда должен стоять на «кочке».

Вся команда должна перейти болото по одному, соблюдая полную тишину. Казалось бы, это просто, но на практике требует больших усилий, особенно если человек в команде много.

Бывает, что перейти получается только с 5 попытки, когда команда становится единым организмом.

7. Оркестр.

Цель: проанализировать, слаженно ли действует коллектив.

Ход игры: на экране через проектор либо на интерактивной доске выводят короткую фразу, в которой есть знаки препинания, кавычки и пробелы.

Задача команды состоит в том, чтобы фраза была произнесена, но без использования слов. Для этого на гласные буквы все должны одновременно хлопать, на согласные реагировать топотом, на знаки препинания, кавычки и пробелы нужно вставать и садиться. Конечно, одновременно.

Итог получается забавный и показательный одновременно: пока члены команды не догадаются посадить в центр того, кто будет «дирижировать» оркестром, выполнить все слаженно не получится.

8. Дегустация.

Реализовать эту программу удобнее всего в Крыму, или в таком регионе РФ, где занимаются виноделием. Участникам организуют экскурсию по виноградному хозяйству и там же проводят соревнования.

Ход мероприятия: люди по своему желанию делятся на команды, каждая из которых топчет грозди винограда, а затем придумывает название нового сорта вина, форму и этикетку для бутылки и проводит презентацию своего продукта.

Это отличный вариант работы с сотрудниками отделов продаж. Выявляются лидеры, происходит сплочение команд, только происходит это все в позитивной атмосфере, а завершает тренинг дегустация.

9. Проведение полевых испытаний.

Это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле.

Ход мероприятия: берем сколько угодно сотрудников, хоть всей компании, хоть одного отдела. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы.

Сотрудникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности.

Изначально такую игру могут воспринять с опаской, но постепенно процесс очень увлекает сотрудников. А руководству проведение такой игры поможет понять, как обстоят дела в коллективе и какие отношения между сотрудниками на самом деле.

10. Фестиваль кино.

Программа может использоваться для работы с коллективом, количество сотрудников в котором до 150 человек.

Цель:

• Улучшить атмосферу в коллективе;
• Поднять командный дух;
• Эмоционально сплотить людей;
• Раскрыть творческий потенциал сотрудников;
• Повысить доверие людей друг к другу

Ход мероприятия: команды создают фильм с момента разработки сценария до получения долгожданной награды.

В программе три этапа: на первом участников вовлекают в обсуждение задания, на втором каждая команда создает свой фильм, на третьем все презентуют свои творения.

11. Создание объектов из картона.

Цель: побудить коллектив к взаимодействию путем совместного творчества.

Ход мероприятия: сотрудникам раздаются скотч, бумага, картон, клей и ножницы. Заданием может быть постройка любого объекта из картона: создание огромной ростовой куклы или гоночного автомобиля.

В конце подводятся итоги, победившая команда получает главный приз, проигравшая – поощрительный.

12. Создание цепной реакции.

Цель: раскрытие и анализ творческого потенциала сотрудников компании.

Ход мероприятия: участникам команды ведущий дает задания – собрать из домино картину или построить участок цепи из магнитов. На все отводится один час, после чего цепь должна быть замкнута. Самое важное: конец одного участка цепи должен быть началом другого.

В конце запускаем цепную реакцию: вся цепь должна сработать как единое целое.

13. Апокалипсис и зомби.

Чтобы провести такой тренинг придется понести некоторые финансовые затраты. Его суть заключается в следующем: приглашают актеров, которые будут изображать зомби. Их задача атаковать сотрудников, которые изображают выживших после апокалипсиса людей.

Этот сценарий позволяет выявить лидеров коллектива, сформировать привычку прислушиваться к нему и выполнять то, что он говорит.

Кроме этого в результате такого тренинга выстраиваются доверительные отношения в коллективе.

14. Поиск золота Маккены.

Цель: научить коллектив поддерживать друг друга, повысить эффективность взаимодействия.

Участники: коллектив до 100 человек.

Инвентарь: столы, стулья.

Место: можно проводить в помещении либо на природе в теплое время года.

Ход программы: ведущий объясняет цель мероприятия – найти все сокровища, определить какой ключ от сундука правильный (нужно продемонстрировать несколько ключей с разной нумерацией), решить логические либо математические задачи. Всем командам раздают папки, в которых наборы ключей, фишки и задачи.

Каждая команда выбирает капитана, разрабатывает свою стратегию и решает предложенные задачи.

Команда-победитель награждается главным призом.

15. Веревочные курсы.

Это активный тренинг, здесь нужно преодолевать не только физические, но и эмоциональные препятствия. Каждое испытание – это самостоятельная задача.

Если тренинг проводится для подростков, то обязательно под руководством взрослого. При этом участников в каждой команде не должно быть более 12 человек.

Обязательным условием является выполнение заданий всеми участниками, если не справился хотя бы один, вся группа возвращается на исходную позицию.

Примеры заданий:

• Вся команда должна разместиться на банкетке или стуле средней величины. Обе ноги от земли должны быть убраны, а продержать так следует минимум 5 сек.
• Перед мероприятием из веревок плетется паутина, с числом ячеек по числу участников игры. Основная цель – преодолеть паутину всей группой, не прикасаясь к ней. Если кто-то касается паутины, вся группа возвращается обратно и начинает испытание сначала.

Могут быть и другие варианты заданий. Все зависит от количества участников, а также от их возраста и физических возможностей.

После проведения тренинга можно обсудить результаты и попросить детей рассказать, чему их научил этот курс.

16. Танцевальная терапия.

Очень свежий и оригинальный вариант. Хотя, предлагая его проведение сотрудникам, можно столкнуться с возражениями.

Суть: музыка оказывает положительное воздействие на нервную систему людей, позволяет снять психологическую нагрузку. А танец и выполнение упражнений в составе команды делают коллектив более дружным.

Инвентарь: только спортивная форма, в которую должны быть одеты участники.

Задания могут быть самыми разными: от создания хоровода, до танцев в темноте.

Во время тренинга люди раскрываются, перестают стесняться, снимают внутренние блоки. Это очень помогает при дальнейшем общении с клиентами компании.

17. «Самолетик».

Цель : познакомить новых сотрудников с коллективом.

Ход тренинга: каждый игрок делает из плотной бумаги самолетик. Это важно для того, чтобы самолет не унесло ветром. На самолетике каждый пишет о себе любую личную информацию, которую считает нужным. Например, расскажет о своих планах на отпуск, о своей детской мечте и так далее.

После того как анкеты будут заполнены, все запускают самолетики. Владелец самолетика, улетевшего дальше других, получает приз. Затем все бегут, поднимают любые самолетики и снова их запускают.

18. Постройка крепости.

Цель: научить участников команды взаимодействовать в сложной ситуации. Проводить лучше в теплое время года на природе.

Ход игры: все сотрудники делятся на 2 команды. Ведущий завязывает им глаза.

На поляне расставляют большие коробки и наполненные водой ведра. Каждой команде разъясняют, что вокруг себя нужно взвести крепость из имеющихся коробок. Причем все участники команды должны быть замурованы внутри этой крепости.

Для контроля назначают наблюдателей, чьи глаза развязаны. Если кто-то оказывается снаружи крепости, наблюдатели поливают его водой.

Завершается такой тимбилдинг обсуждением, каждая команда высказывает что ей понравилось, а что не очень.

19. Возведение башни.

Принцип здесь как и в предыдущем тренинге: сотрудники делятся на команды по своему желанию.

Ход игры: каждая команда за конкретное время возводит башню из тех материалов, которые найдет – папки, книги, канцелярские принадлежности и так далее.

Награждается команда, которая построила самую высокую башню.

20. Объединяющий тимбилдинг.

Лучше проводить на открытом воздухе, так как требует довольно много места.

Ход мероприятия: ведущий делит всех на 2 команды. Каждый участник получает лист бумаги и ручку. Из букв, из которых состоит название компании, каждая команда должна составить наибольшее количество слов. В результате появляется 2 лучших игрока, каждый из которых становится капитаном.

Капитаны вправе сами выбрать себе членов команды. Но здесь есть небольшой нюанс: каждый ведь выбирает тех людей, с которыми ему комфортно. Именно поэтому капитанов просят поменяться командами. Это заставит сотрудников общаться и взаимодействовать с теми, кто им не особо приятен.

Теперь можно приступать к самому состязанию.

Первое задание: разработка названия и девиза команд.

Второе задание: сотрудники должны взяться за руки, чтобы являться живой цепью. Таким образом они должны достать до предмета, который лежит далеко от них. При этом предмет просто так достать нельзя, нужно для этого снимать предметы одежды и растягивать ее между собой.

Та команда, которая справится с задачей первой, получит другое задание.

По итогам всех соревнований команда-победитель получает кубок, а, возможно, и дополнительный выходной.

Заключение

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что подготовить такие мероприятия и провести их задача несложная, если посоветоваться с профессионалами в этой области. В некоторых компаниях подобные тренинги проводят штатные психологи и неплохо с этим справляются.

Можно обратиться к профессиональным компаниям, которые применяют современные технологии и могут направить любую игру в то русло, которое необходимо.

Что касается сценариев, вы можете воспользоваться нашей подборкой, а также разработать свои уникальные идеи и воплотить их в жизнь.

Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.

Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!

Проверка на себе

Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления. Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.

Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.

Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.

Дэнстерапия

Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.

Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп. Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки. Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.

Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.

Прохождение квеста

Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений. В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница. Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!

В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!

Остаться в живых

Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях. Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду. Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».

Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде. Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.

Диалоги в темноте

В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов. Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек. Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.

Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.

Шерстяной тимбилдинг

Это уже достаточно популярная вещь в России и, по сути, не отдельный тренинг, а интерактивная пятнадцатиминутка, которую очень легко организовать.

В ходе такого «шерстяного» мероприятия его ведущий достает из кармана клубок шерсти и наглядно демонстрирует с его помощью схему создания прочных и доверительных связей между коллегами и вообще людьми.

Этот клубок он перекидывает одному из участников, создав тем самым первую коммуникацию. Оставляя нить в руках, участник перекидывает клубок дальше.
Всем остальным так же раздаются клубки, процесс идет — и постепенно весь зал накрывается шерстяным покрывалом.

Во-первых, это красивое зрелище. Во-вторых, все раскрепощаются и веселятся, ощущая, как они связаны буквально с каждым присутствующим. В общем, это достойное завершение любого мероприятия, несущее главную командообразующую идею – от действий каждого зависит успех многих.

Винный день

Для реализации этой тимбилдинговой программы крайне желательно жить в Крыму или других районах нашей страны, где растет виноград и процветает виноделие. В аренду берется небольшое виноградное хозяйство, где участникам тимбилдинга организуется экскурсия, лекции по виноделию и даже соревнования.

Например, коллектив можно разделить на команды, каждая из которых потопчет грозди винограда, придумает название и этикетку новому сорту и даже презентует свой продукт. Так идеально работать с менеджерами по продажам, например. Сплочение команды и выявление лидеров происходит в доброжелательной форме и сопровождается дегустацией.

Финальную точку в таком приятном тимбилдинге может поставить готовое вино, которое через полгода брожения приезжает в офис компании.

Флешмоб

Флешмоб, как известно, некий перформанс, который начинается и проводится внезапно для публики, которой предназначен. Если поставить перед сотрудниками компании цель подготовить и провести такой флешмоб, команду ждет серьезная проверка: им предстоит слаженно работать и преодолеть в себе разного рода стеснения, чтобы выполнить поставленную задачу на публике. Такие действия крайне сближают людей.

Вот пример: во время Открытого чемпионата Австралии по теннису в 2014 году люди, прогуливавшиеся вокруг Площади Федерации в Мельбурне, вдруг резко надели на себя футболки с нарисованной радугой и надписью «Making smiles, changing lives». За несколько минут они собрались в центре площади и стали танцевать – это оказались все 240 сотрудников отдела продаж компании «Johnson & Johnson».

Командное творчество

Как известно, все, что создано собственными руками конкретного человека, крайне ценно для него. Для коллектива конкретной компании можно провести творческий тимбилдинг – например, создать совместно большую картину. Уметь рисовать при этом совсем не обязательно.

Участникам на таком тренинге предлагается комплекс заданий: посетить творческие мастер-классы, пройдя по разным точкам, выполнить интересные задания и в итоге создать одно на всех произведение искусства. Тут будет и делегирование полномочий, и вовлеченность каждого, и выполнение индивидуальных заданий… Картину можно, например, рисовать по частям – за каждый участок отвечает один отдел фирмы, а затем, собираясь вместе, части формируют единое полотно.

В процессе такого тренинга сотрудники узнают много нового, отвлекутся от работы, смогут почувствовать себя творцами. А шедевр, созданный в финале, можно будет поставить в офисе – и он всегда будет напоминать сотрудникам о веселом творческом дне.

Полевые испытания

Этот вариант тимбилдинга – для очень смелых руководителей. Однако лучшего варианта проверки собственных сотрудников в деле прямо-таки очень сложно придумать.

Дано: отдел продаж, скажем, 5 человек. Ну или 50, у кого сколько. Город, где работает компания. С собой – только самое необходимое.

Людям предлагаются выполнить какие-то определенные задания в пределах своего города. Это своего рода игра на грани с реальностью, в которой людям не останется ничего, кроме как показать себя. Можно подлить масла в огонь, добавив в сценарий переговоры ваших сотрудников с подставными актерами, гонки по городу в духе игры «Дозор» с нахождением конкретной точки и так далее.

Такая игра будет со страхом воспринята подчиненными, но в процессе они увлекутся ей и, главное, позволят вам понять, что на самом деле происходит в коллективе. Кто не рискует, тот не получает лучших сотрудников!

Необычные тимбилдинги – это не способ показать, что какая-то компания круче конкурента, а реальный метод повысить ваши продажи. После удачно проведенных мероприятий на командообразование люди более эффективно взаимодействуют на работе и чувствуют себя в коллективе комфортнее. Факт: если атмосфера на работе хороша, рентабельность бизнеса возрастает на 20-60%, снижается текучесть кадров, а имидж компании укрепляется. Поэтому тимбилдинг лучше не недооценивать, а делать.

Сплоченный коллектив сотрудников — мечта любого руководителя компании, ведь отношения между коллегами влияют на производительность труда. Тимбилдинг призван создать команду единомышленников, однако только грамотный подход поможет достичь цели. Мы вам предлагаем интересные идеи для сценария тимбилдинга и советы по его организации.

Дружная, сплоченная команда сотрудников определяет успешную деятельность любой компании, поэтому многие руководители уделяют особое внимание командообразованию.

Ключевые понятия тимбилдинга

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг — это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов — тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег — необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

• Создание доверительных отношений между сотрудниками.
• Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
• Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы — дружеской и доброжелательной.

Кроме этого, тимбилдинг преследует еще несколько не менее важных целей:

• Адаптация новых сотрудников в коллективе.
• Укрепление авторитета начальства.
• Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
• Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
• Повышение внутренней мотивации работников.
• Предупреждение и устранение конфликтов.
• Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

Виды тимбилдинга

Все корпоративные мероприятия на сплочение коллектива объединяют в следующие группы:

• 
  Сценарий спортивного тимбилдинга предполагает проведение на природе активных командных игр (пейнтбола, волейбола, футбола и т.д.), подвижных квестов, разнообразных эстафет, преодоление полосы препятствий. Также распространены экстремальные виды отдыха — скалолазание, парусная регата и др.
• 
  Включает ролевые игры, постановку пьес и спектаклей по мотивам различных произведений. Обязательное условие проведение такого мероприятия — создание соответствующей обстановки с помощью костюмов и реквизита, чтобы максимально вжиться в свою роль.
  Более упрощенные варианты корпоративного творчества — конкурсы поделок или рисунков, стратегическое моделирование (например, создание модели идеального офиса).
• Психологические тренинги
  Их главные задачи — создание непринужденной обстановки в коллективе, выработка умения и стремления понимать друг друга, обучение правильному общению, выявление неформальных лидеров и определение психологической роли каждого из сотрудников в командной работе.
• Интеллектуальные игры
  Здесь сделан акцент на умственной деятельности. Сюда входят всевозможные викторины, квесты, мозговые штурмы и прочие интеллектуальные мероприятия.
• Социально-экологические мероприятия
  Этот формат предполагает проведение “субботников” и благотворительных акций, когда совместными силами сотрудников проводится облагораживание участков и другие социально полезные виды работ.

Особенности подготовки и проведения тимбилдинга

Вне зависимости от вида мероприятия нужно придерживаться его правильного алгоритма. Чтобы достичь поставленной цели, сценарий проведения тимбилдинга на корпоративе должен включать следующие этапы:

• Разогревающие игры на знакомство и раскрепощение участников
  Эти “ледокольчики” необходимы для создания доверительной и откровенной атмосферы внутри группы, что облегчает выполнение участниками заданий основной части.
  Иногда вводная часть длится целый день, а на следующие сутки организаторы приступают к непосредственному проведению мероприятия (такое бывает во время выездного тимбилдинга).
• Создание команд (выбор названия и девиза, определение капитанов команд)
  Команды набираются методом случайного отбора, чтобы избежать проявления симпатий и антипатий (например, сформировать цветовые группы на основе вытянутых фишек разного цвета). Капитан определяется тайным голосованием.
  Чтобы лучше прочувствовать свою команду, можно провести несколько разминочных упражнений перед тимбилдингом (например, выстроиться по росту, размеру обуви, в календарном порядке Дней рождения и т.д.).
• Основная часть мероприятия (игры и конкурсы по сценарному плану)
  Предполагает проведение одной или нескольких игр в соответствии со сценарием. Перед началом развлечений нужно оговорить и закрепить все правила.
• Подведение итогов, рефлексия участников
  Этот этап очень важен, так позволяет увидеть, достигнута ли поставленная цель. При помощи специальных техник и приемов члены коллектива анализируют свои достижения, сравнивая их с тем, что было до начала тренинга, прислушиваются к своим эмоциям, намечают дальнейшие перспективы развития команды.

Идеи для сценариев тимбилдинга

Квест-тимбилдинг

Участие в квестах — распространенный и захватывающий вид развлечений. Попадая в квест-рум, участники забывают обо всем, перед ними стоит только одна цель — решить все задания за отведенное время и добраться до выхода.


Сценарий квест-тимбилдинга включает решение головоломок, разгадывание загадок и выполнение других интеллектуальных задач, приближающих игроков к подсказкам и ключам. На протяжении всей игры участники объединяют свои усилия, проявляют себя в стрессовых ситуациях и познают друг друга с разных сторон.

Без слаженной командной работы навряд ли получится достичь блестящего результата. Такой формат — отличный вариант для небольших коллективов до 5-6 человек.

Танцевальные мероприятия

Известно, что музыка не только раскрепощает, но и устраняет психологический дискомфорт, помогает расслабиться и отдохнуть. Дэнс-терапия — это своеобразное лечение танцами.

В рамках этого мероприятия коллектив проводит несколько часов в помещении с музыкой, выполняя разнообразные задания, импровизируя в танцах или просто дурачась. Эта разгрузка — прекрасный способ избавиться от неловкости и стеснения, раскрыться в глазах своих коллег.


Еще один вариант танцевального тимбилдинга — организация флешмоба. Для подготовки и проведения масштабного перфоманса нужно уметь чувствовать своего напарника, будучи частью одной большой команды.

Такие выступления проводятся на публике, поэтому важно преодолеть в себе стеснение. Подобные мероприятия подходят для больших компаний с количеством в несколько десятков человек.

Этот вариант наиболее востребован, так как позволяет значительно сэкономить ресурсы компании и упрощает подготовку к мероприятию. он предполагает создание такой среды, где усилиями команды принимаются быстрые и эффективные решения.


Программа тимбилдинга в офисе включает различные виды интеллектуальной работы — проведение опроса по определенной тематике, создание и демонстрация презентаций, мозговой штурм, ролевая игра в виде пресс-конференции.

Тимбилдинг на природе с конкурсами и соревнованиями

Развлечения на природе — это прекрасный вариант летнего времяпрепровождения. Открытое пространство позволяет проводить масштабные квесты, подвижные игры, эстафеты, прохождение полосы препятствий. Мероприятие может быть дополнено пикником, на котором подводятся итоги и обсуждаются перспективы развития коллектива.


Один из наиболее интересных сценариев для тимбилдинга на природе — выживание в экстремальных условиях. Организуйте для своих подчиненных “необитаемый остров”, где они преодолеют все трудности только в результате сплоченной командной работы.

Один из самых распространенных вариантов этого формата — создание общей картины. На огромном холсте художник намечает контуры рисунка, и каждой его части присваивается определенный номер и цвет.


Задача участников — закрасить свою область для создания общей картины, однако без общения и согласованной работы здесь не обойтись: сотрудники перемещаются по залу и сравнивают свой цвет с остальными, чтобы не получилось 50 оттенков синего, из-за чего не получиться цельная картина.

Кулинарное шоу

Суть таких мероприятий — приготовление и украшение блюд. Участники объединяются в несколько команд, распределяют роли и за определенное время создают кулинарный шедевр, который потом представляют перед остальными командами. Если коллектив небольшой, мероприятие проходит в рамках одной команды.

Некоторые нестандартные идеи тимбилдинга

Диалоги в темноте

Это мероприятие проводится под покровом темноты — всем участникам завязывают глаза и предлагают выполнить ряд заданий. В темноте обостряется восприятие и все присутствующие становятся более откровенными друг с другом, чувствуют своих напарников.


Сценарий тимбилдинга в помещении может включать такие интересные задания для сотрудников: угадать размер комнаты и ее форму, создать коллективную творческую композицию (нарисовать картину или слепить поделку), решить командные пространственные задачи и другие упражнения.
Психологи утверждают, что таким образом легко можно определить неформального лидера и “антилидера”.

Шерстяной тимбилдинг

Итог такой игры — все присутствующие покрываются “паутинкой” из шерсти. Это не только забавно, но и полезно с психологической точки зрения: участники видят тесную связь друг с другом.

Это — один из вариантов творческого самовыражения. Коллектив объединяется в несколько команд, каждой из которых за ограниченное время нужно изготовить какую-нибудь композицию из картона. В качестве вспомогательных материалов предлагаются ножницы, клей, степлер, декоративные элементы.


Чаще всего здесь используются картонные коробки различных размеров, поэтому такой вариант мероприятия комфортно проводить на открытой местности или в просторном помещении (например, в спортивном зале).

Барабанный тимбилдинг — это короткое, но яркое мероприятие, которое помогает “встряхнуть” и “перезарядить” весь трудовой коллектив. Его длительность — около 30 минут плюс разогрев и подведение итогов. Нередко такого рода флешмобы включают в другое, более масштабное мероприятие.


Все участники получают по барабану, задача команды — создать единый ритмический рисунок и правильно его исполнить. Для этого нужно не только знать свою партию, но и уметь слышать своих коллег, находиться с ними в едином ритме.

Тимбилдинг не должен восприниматься как обязательное рабочее мероприятие, навязанное начальством. Чтобы он обеспечил сотрудникам отдых, развлечения и выполнил свои психологические функции, нужно придерживаться следующих правил его организации:

• Конкретизировать цель мероприятия
  Различные виды тимбилдинга решают многие задачи. Выделите основную, ключевую цель и выстраивайте общение участников, не отвлекаясь на второстепенные возможности.
• Правильный выбор вида мероприятия и места его проведения
  Формат тимбилдинга зависит от многих факторов: его главной цели, численности коллектива, уровня сплоченности его членов, образа жизни, возраста и состояния здоровья участников. Также следует ориентироваться на финансовые затраты мероприятия.
  Один из наиболее важных аспектов — учет уровня развития коллектива. К примеру, если в компании процветает жесткое соперничество, воздержитесь от спортивных или других состязаний, где есть победители и проигравшие.
• Грамотное составление сценария
  Каждый пункт сценарного плана должен соответствовать его ключевой цели. Любое мероприятие независимо от вида, места проведения и количества участников должно состоять из трех частей — психологической разминки, основной части и подведения итогов.
  Психологи рекомендуют периодически меняться социальными ролями в рамках одного мероприятия — таким образом можно увидеть себя и окружающих с другой стороны, прочувствовать эмоции своих единомышленников.
• Позитивная атмосфера
  Если тимбилдинг оставил у всех сотрудников только положительные эмоции — значит, он удался. Чтобы его проведение не вызывало дискомфорта, учитывайте все пожелания своих подчиненных: когда его лучше провести, в каком месте и на какую тематику.
  Работайте только с проверенными ивент-агентствами, которые предлагают качественные услуги.
• Абстрагирование от рабочих проблем
  С одной стороны, во время мероприятия нужно отдалиться от рабочих моментов и окунуться в совершенно другую атмосферу, но в то же время не стоит забывать, что командообразование направлено на решение рабочих проблем.
  Затрагивайте производственные или организационные вопросы очень осторожно, моделируйте возможные варианты выхода из проблемных ситуаций, не указывая на конкретных личностей.
• Понимание роли тимбилдинга
  Не все четко представляют себе, зачем им принимать участие. Для них понятия “тимбилдинг“ и “корпоратив” равнозначны. После любого тренинга необходимо проводить рефлексию: какую пользу принесло мероприятие? Что нового я узнал о своих коллегах?
  Мудрое решение — пригласить на тимбилдинг профессионального психолога, который сделает выводы о психологической ситуации в коллективе, ее динамике, даст советы о распределении социальных ролей.
• Длительное достижение результата
  Дружная сплоченная команда создается постепенно, за одно мероприятие невозможно сформировать цельный коллектив единомышленников.
  Будьте готовы к продолжительной и упорной работе с использованием различных видов игр, тренингов, испытаний и соревнований, которые помогут раскрыть в каждом сотруднике потенциал и увидеть все его грани.

Тимбилдинг только тогда принесет пользу, когда каждый осознает его роль в создании сплоченного трудового коллектива. Пусть эти игры и развлечения войдут в систему межличностных отношений и станут доброй традицией вашей команды.

Видео: сценарий эффективного тимбилдинга

Тренинг по командообразованию необходим для каждой компании, ведь только сплоченная команда профессионалов сможет принести положительный результат. В первом видео предлагаем ознакомиться с вариантами проведения мероприятия, а во втором — наглядно увидеть его.

«Летние командные игры» - простая и понятная программа игрового тимбилдинга , весёлые командные состязания для любого количества участников и любого времени года.

В составе программы - эстафеты и групповые игры, активные командные задания и необычные состязания - от мега-волейбола гигантским мячом до водяного тира и перетягивания каната.

Основные задачи программы игрового тимбилдинга – поддержание командного духа - team spirit, эмоциональная разрядка, создание позитивного настроя и улучшение коммуникаций в ходе совместного активного отдыха.

Здесь есть азарт и соперничество, проигравшие и победители, но в любом случае всех участников объединяет командный дух, чувство локтя и обязательное соблюдение принципов честной игры.

Описание программы тимбилдинга «ЛЕТНИЕ Командные игры»

Встреча участников

На площадке мероприятия участников встречают ведущий, аниматоры и конечно музыка, которая сразу же задаёт позитивный настрой. При необходимости участники регистрируется, получают бейджи, символику для дальнейшего деления на команды. На время общего сбора может быть предусмотрен приветственный кофе, напитки.

Разминка в общем кругу

Ведущий и аниматоры приглашают участников образовать большой общий круг, в котором все видят друг друга. Ведущий приветствует участников, в игровой форме рассказывает о мероприятии. Далее следуют разогревающие упражнения, создающие атмосферу неформального общения, помогающие знакомству участников с программой и друг с другом.

Формирование команд

В завершение «общего круга», ведущий при поддержке инструкторов-аниматоров инициирует образование команд, по принципу, заранее оговоренному с Заказчиком. Каждую команду всё время программы будет сопровождать инструктор-аниматор.

Экспресс-teambuiling-разминка и знакомство в командах

В ходе командной разминки члены каждой команды знакомятся, выбирают капитанов, придумывают название и девиз команды.
Также происходит принятие правил честной игры - участники заведомо дают обещание честной и здоровой конкуренции на этапах.

Программа соревнований & team spirit

По команде ведущего команды приступают к состязаниям. Этапы состязаний каждый раз подбираются индивидуально, в зависимости от пожеланий Заказчика, особенностей площадки мероприятия.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ И НАГРАЖДЕНИЯ

Результаты состязаний подсчитываются моментально, что позволяет сразу по завершению подвести итоги. Награды команд, призовой фонд, индивидуально согласуется с Заказчиком.
Вне зависимости от того, займут команды призовые места или получат поощрительные призы, все участники смогут выплеснуть агрессию в процессе соревнования, а не на рабочем месте и конечно, получат заряд положительных эмоций!

Видео:

Особенности:

• Участие командное, размер команды 12-18 человек
• Модульный принцип программы позволяет проводить её для неограниченного числа участников
• Время проведения 1,5 – 4 часа
• Не требует специальной физической подготовки
• Каждую команду сопровождает инструктор-аниматор, он же – судья на этапах
• Основа программы - короткие, динамичные и зрелищные игровые этапы
• Соперничество между командами, акцент на коммуникации и сотрудничество внутри команды
• Предусмотрены роли болельщики и рефери

Три варианта проведения:

• Непосредственные состязания команд
• Состязания с набором призовых баллов
• Состязания по турнирной таблице

Роль инструктора команды

«Летние командные игры» - спортивно-развлекательная программа тимбилдинга, но не полноценный тренинг командообразованияю. В связи с этим, сопровождающие команды инструктора в большей степени выступают в роли координаторов, аниматоров, судей. Их задача – помощь в установлении коммуникаций, соблюдение правил, временных рамок, техники безопасности

ТОП-15 популярных заданий тимбилдинга для программы «Командные игры»:

В распоряжении нашей компании более сотни различных заданий тимбилдинга. Также мы предлагаем множество вариантов тематической адаптации заданий к различным игровым сценариям.

1. «Уборка территории» .

На ограниченной территории лежат веники и равномерно разбросаны мячики. Задача команд вымести шары на территорию соперников.

2. «Мега-волейбол» .

Игра в «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда.

3.«Ковер самолет» .

Команде необходимо переправиться по определенному маршруту, используя два «ковра-самолета».

4. «Кольцеброс» .

Команды должны максимально быстро забросить все кольца на мишень.

5. «Гордиев узел» .

Команда завязывает всевозможные узлы на толстой веревке. Потом команды меняются веревками и на скорость развязываются узлы соперников.

6. «Гигантские ходули» .

Команда на огромных«ходулях» проходит заданный маршрут.

7. «Гигантские лыжи» .

Команда на огромных «лыжах» проходит заданный маршрут.

8. «Гигантская скакалка» .

Команда прыгает через 10-ти метровую скакалку.

9. «Хвостики» .

Каждому участнику команды крепятся верёвочные «хвостики». В ходе игры необходимо оставить соперников «без хвоста».

10. «Мешки-ловилки» .

Команде необходимо поймать в мешки шарики, которые кидает своя команда и помешать метать шары противнику.

11. «Перетягивание каната» .

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

12. «Гусеница» .

Перемещение команд на скорость внутри «гусениц».

13. «Забей гвоздь» .

Задача команды – забить максимальное количество гвоздей за минимальное число ударов молотком.

14. «Мячи-прыгуны» .

Эстафета на мячах-прыгунах.

1. Знакомство (10 минут)

Цель: создание атмосферы тренинга.

Придумать себе имя (действующее во время тренинга). Первый участник называет свое имя, следующий называет имя предыдущего участника, затем – свое; третий участник называет имена двух предыдущих участников, затем свое и т.д., пока все участники не представятся.

2. Гусениц (5 минут).

Цель: сплочение, развитие ощущения взаимного доверия. Инвентарь: воздушные шары (по одному для каждого участника)

Все участники должны пройти определенный маршрут в цепочке. Успех продвижения всех зависит от умения каждого скоординировать свои усилия с действиями остальных участников. Построившись цепочкой, руки нужно поставить на пояс. Между животом одного играющего и спиной другого зажать воздушный шар или мяч. Дотрагиваться руками до воздушного шара (мяча) строго воспрещается! Первый в цепочке участник держит свой шар на вытянутых руках. Таким образом, в единой цепи, но без помощи рук, нужно пройти по определенному маршруту. Для наблюдающих: обратить внимание, где располагаются лидеры, кто регулирует движение "живой гусеницы".

3. Созвучие (Обмен ощущениями) - 20 минут.

Цель: развитие навыков рефлексии, «ощущения» друг друга. Предисловие: рассказать о брачных обычаях древних славян Двое участников, став спиной друг к другу, по сигналу тренера начинают удаляться друг от друга. Они должны одновременно оглянуться без какого-либо сигнала, а только почувствовав этот момент. Обмен ощущениями

4. Свеча. (45 минут).

Цель: социометрия, определение «размера» взаимного доверия. Инвентарь: невысокий столбик или пенек.

Каждый участник выбирает 6 человек, которым он больше всего доверяет. Затем он встает на столбик, выбранные вытягивают руки. Он падает им в руки.

Наблюдатель: отслеживает, кого выбирают часто, кого не выбирают совсем. Также нужно проследить, как падает «свеча»: аккуратно, обхватив себя руками, чтобы не травмировать ловящих, или, размахивая руками и ударяя ловящих.

5. Паровоз (15 минут).

Цель: укрепление взаимного доверия, формирование личной ответственности за команду. Инвентарь: шарфы (платки) для завязывания глаз.

Участники разбиваются на команды по 4 человека. Первые три участника команды завязывают себе глаза. Последний – «машинист», который будет вести весь свой «паровоз». Паровозы бегают по комнате (поляне) хаотично. Задача машинистов – уберегать свой паровоз от столкновений с другими паровозами (разумеется, в самом опасном положении – первый «вагон», который особенно страдает от аварии).

Через 2-3 минуты – «вагоны» меняются местами: первый становится машинистом, остальные сдвигаются вперед. Игра продолжается до тех пор, пока все участники не побывают на месте всех «вагонов».

6. Квадрат (10 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: длинная веревка.

Команде из 16-20 человек дается длинная веревка. Суть игры: выложить на полу квадрат с помощью веревки. Сложность заключается в том, что после предварительного обсуждения, квадрат должен быть выложен в полном молчании, когда у всех участников завязаны глаза. На обсуждение дается 5 минут. Движение участников не ограничивается.

7. Нарисовать рисунок (20 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: образцы рисунков, чистые листы бумаги, карандаши.

Рисунки должны представлять набор геометрических форм и объектов, в целом не представляющих собой чего-то осмысленного.

1) Каждой паре предлагается сесть друг напротив друга. Одному из участников дается первый рисунок, другой участник не должен видеть картинку, он получает чистый лист и карандаш. В течение 5-7 минут первый участник словами объясняет изображение, второй должен нарисовать его на чистом листе и не имеет права задавать вопросов. На этом этапе участник, который объясняет может видеть действия рисующего и поправлять его.

2) Партнеры садятся спиной друг к другу. Участнику, который объяснял, дается следующий рисунок. Рисующему снова - лист и карандаш. Теперь, объясняя картинку, первый участник не может видеть действий второго, но второй может задавать уточняющие вопросы. Этап длится 5-7 мин.

3) Начинается обсуждение, в ходе которого пары выделяют наиболее легкие моменты взаимодействия и трудности. Ведущий подводит итоги, может быть проведен конкурс на наиболее похожий на оригинал рисунок у пары, в которой взаимодействие оказалось наиболее эффективно.

8. Выполнение инструкции (40 минут).

Цель: развитие навыков совместной работы, развитие личной ответственности за команду. Инвентарь: листы с инструкцией для капитанов команд.

Все участники тренинга делятся на 3 команды (вытягивают карточки трех цветов и делятся в зависимости от цвета вытянутой карточки). Участники № 1 подходят к инструктору, который дает им инструкцию, которую они впоследствии должны передать участникам № 2 своей команды. Участники № 2 передают инструкцию участникам № 3, те – участникам № 4. Участники № 4 инструкцию не пересказывают, а выполняют. Время передачи инструкции не важно: оценивается правильность передачи. Время учитывается только, если две команды одинаково справились с заданием: тогда первой считается команда, в которой инструкция передана быстрее.

9. Мышки (5 минут)

Цель: навыки совместного обсуждения и поиска решения задачи. Инвентарь: листы с текстом загадки.

Найти решение задачи: 2 берега реки. На одном берегу собрались 5 мышек: 2 большие и 3 маленькие. Им нужно в одной лодке (помещаются 2 мыши) перебраться на другой берег. Но! Управлять лодкой могут большие мыши и только 1 маленькая. Если на берегу остается больше больших мышей, то они съедают маленьких. Как мышам переехать без жертв?

10. Пробка (20 минут).

Цель: развитие навыков командного обсуждения и взаимодействия. Инвентарь: 9 листов бумаги или картона формата А3.

На полу чертится линия из 9 квадратов в строчку (или кладется 9 листов картона формата А3). 8 человек делятся на 2 группы по 4 (одна группа = Х, вторая - О) и расставляются в виде: ХХХХ_ОООО лицом друг к другу. Задача игроков - поменяться местами. Ходить можно только вперед, на соседнюю клетку, либо через 1 участника. Команда должна решить задачу и наглядно продемонстрировать решение. В виде усложнения можно запретить разговоры во время исполнения решения.

11. Связь, которая держит (10 минут).

Цель: Продемонстрировать, как тесно связан один участник с остальным. Инвентарь: Очень длинная веревка.

Один участник берет веревку и отдает ее конец тому, от кого он зависит. Второй участник. Второй участник, передает веревку дальше – тому, от кого зависит он, третий – следующему, пока не образуется паутина взаимозависимости.

Вопросы для обсуждения

1. Несмотря на видимую независимость нашей работы, большинство из нас нуждается в других. Как Вы можете это явное противоречие?
2. Как Вы выбирали человека, которому передавали конец веревки?
3. Кому еще вы могли передать веревку?
4. Можете ли Вы привести в качестве примера какие-нибудь ситуации, в которых мы действуем совершенно без помощи других?
5. Каким образом мы выражаем признательность людям, оказывающим нам поддержку?
6. Был ли кто-нибудь, не идентифицированный как источник помощи?

12. Пирамида (длинная дорога) (30 минут).

Цель: развитие навыков командной работы. Инвентарь: 12 стульев и скотч или природный материал и скотч.

Группа делится на две команды. В командах выбираются капитан и два помощника. Остальные участник - «рабочие». Задача руководителей – организовать работу своей команды. Команда работает молча. В первом случае нужно построить пирамиду из 6 стульев. Во втором случае – набрать природный материал, из которого «сложить» дорогу. Побеждает команда, чья пирамида оказалась выше и прочнее (чья дорога длиннее).

13. Цепочка (20 минут).

Цель: развитие ответственности каждого за успех всей команды. Инвентарь: предметы, из которых можно сделать сложный маршрут (доски, бревна, стулья и т.д.).

Выкладывается или выбирается сложный маршрут. Все участники, взявшись за руки, должны пройти этот маршрут за ограниченное время. Если во время прохода цепочка разрывается, команда возвращается на место старта и начинает прохождение маршрута сначала. Время на выполнение задания ограничено. Задача считается выполненной, если весь маршрут пройдет командой без разрыва цепочки.

14. Не такой, как все (10 минут).

Цель: «возвращение» личностных особенностей участников тренинга.

Освобождается достаточно большое пространство. Все участники находятся по одну сторону. Нужно перейти на другую таким способом, какой до этого не использовал никто. Ведущий тщательно следит и в случае повторений, отправляет участника в начало пути. Если игроков мало, это можно проделывать несколько раз.

15. Бабушка (5 минут).

Цель: расслабление.

Все участники встают в круг и повторяют слова и действия за ведущим:

• У меня есть бабушка.
• У нее есть вот такая рука.
• У нее есть вот такая нога.
• У нее есть вот такое ухо.
• Она любит прыгать.
• И кричать:
• Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете!